INGO Europokal GmbH

Ziel: Optimierung der Abfolge von Arbeitsschritten und Prozessen, um Verschwendung (Zeit, Material, Energie) zu minimieren.
 

Schritte zur Durchführung:

1. Ist-Analyse durchführen:

• Erstellen Sie eine detaillierte Beschreibung des aktuellen Arbeitsablaufs.
• Nutzen Sie dabei Werkzeuge wie Flussdiagramme oder Wertstromanalysen.
• Beobachten Sie Arbeitsplätze direkt und dokumentieren Sie:
  • Alle Arbeitsschritte, Transportwege und Wartezeiten.
  • Schnittstellen zwischen Mitarbeitenden, Maschinen und Abteilungen.

2. Probleme und Schwachstellen identifizieren:

Suchen Sie nach:

• Doppelarbeiten: Werden ähnliche Aufgaben mehrfach ausgeführt?
• Engpässen: Wo staut sich die Arbeit?
• Langen Transportwegen: Muss Material unnötig bewegt werden?

3. Lösungen entwickeln:

• Optimieren Sie die Reihenfolge der Schritte: Was kann gleichzeitig oder automatisiert erfolgen?
• Reduzieren Sie überflüssige Bewegungen durch bessere Arbeitsplatzanordnung (z. B. kürzere Wege zwischen Arbeitsstationen).
• Vereinfachen Sie Schnittstellen durch klar definierte Zuständigkeiten.

Werkzeuge und Methoden:

• Wertstromanalyse (Value Stream Mapping): Visualisiert den Material- und Informationsfluss eines Prozesses.
• 5S-Methode: Systematische Organisation des Arbeitsplatzes (Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin).
• Arbeitsablaufdiagramm: Zeigt den zeitlichen Ablauf von Arbeitsschritten.

Beispiel für ein Arbeitsablaufdiagramm
Prozess: Einkauf von Materialien